Thời gian: Báo cáo sẽ được chuẩn bị vào thứ Sáu hàng tuần.
Nguồn dữ liệu:
Kết quả từ các sprint (hoàn thành, đang tiến hành, chưa bắt đầu).
Thông tin từ tài liệu tham khảo như BRD, ER Diagram, và kế hoạch dự án.
Các dữ liệu từ dashboard và quản lý sản phẩm.
Các mốc thời gian: Liệt kê các mốc thời gian của sprint hiện tại và sắp tới.
Tình trạng của sprint hiện tại (Completed, In Progress, Not Started).
Chi tiết về các nhiệm vụ đã hoàn thành và các công việc chưa hoàn thành.
Ví dụ: Trong báo cáo này, Sprint 1 (16/11 - 30/11) đã hoàn thành với các mục tiêu về quản lý danh sách công ty bảo hiểm, chuỗi cửa hàng, TT sửa chữa và linh kiện.
Tổng hợp các vấn đề cần quan tâm: Bao gồm các rủi ro về tích hợp API, tài liệu cần cung cấp và các mối quan hệ với bên thứ ba (ví dụ: công ty bảo hiểm, call center).
Ví dụ: Rủi ro về việc chưa có tài liệu API cho tổng đài call center.
Công việc tiếp theo: Dự kiến các nhiệm vụ sẽ được thực hiện trong sprint tiếp theo.
Phân quyền sản phẩm, tạo job card, quản lý lịch sử thay đổi.
Đảm bảo các công việc và mục tiêu được phân chia rõ ràng giữa các team thành viên.
Đánh giá lại tổng thể dự án xem có đang đi đúng tiến độ hay không.
Ghi nhận các khó khăn hoặc các yếu tố cần cải thiện.
Đưa ra những điều chỉnh nếu cần thiết.
Báo cáo sẽ được gửi cho khách hàng vào cuối ngày thứ Sáu.
Sử dụng tài liệu và dashboard để minh họa chi tiết các số liệu, hình ảnh trực quan.
Đảm bảo báo cáo ngắn gọn, dễ hiểu và tập trung vào những điểm quan trọng.
Last updated